Alibaba đổ thêm một tỷ USD vào Lazada

Đại gia thương mại điện tử Trung Quốc vừa tăng cổ phần trong hãng bán lẻ trực tuyến Đông Nam Á, nhằm tăng hiện diện tại đây.

• Đông Nam Á - chiến trường mới của các đại gia Internet Trung Quốc / Alibaba đầu tư một tỷ USD vào Lazada

Alibaba vừa tuyên bố tăng tỷ lệ sở hữu trong Lazada từ 51% lên 83%, nâng tổng đầu tư vào đây lên hơn 2 tỷ USD. Khoản đầu tư này cho thấy họ ngày càng tin tưởng vào thị trường thương mại điện tử đang phát triển tại Đông Nam Á - nơi hàng triệu người dùng Internet có hoạt động mua sắm qua mạng.

Một báo cáo năm 2016 của Google và công ty đầu tư Temasek Holdings (Singapore) dự báo nền kinh tế Internet của Đông Nam Á sẽ có quy mô 200 tỷ USD năm 2025. Lực đẩy chính là thương mại điện tử.

Lazada đã nhận hơn 2 tỷ USD đầu tư từ Alibaba. Ảnh: Reuters

"Thị trường thương mại điện tử tại đây vẫn chưa được khai phá nhiều. Chúng tôi nhận thấy triển vọng khá tích cực và sẽ tiếp tục dồn tài nguyên cho Đông Nam Á thông qua Lazada, để nắm bắt những cơ hội này", Daniel Zhang - CEO Alibaba nhận xét.

Alibaba cho biết sẽ mua cổ phần từ một số cổ đông Lazada, qua đó định giá công ty này tại 3,15 tỷ USD. Năm ngoái, họ cũng đổ 1 tỷ USD vào đây. Trong đó, 500 triệu USD là vào các cổ phiếu mới phát hành của Lazada, còn lại là mua cổ phần từ Rocket Internet (Đức) và chuỗi siêu thị Anh - Tesco.

Thương vụ với Lazada đang giúp Alibaba tăng hiện diện tại Đông Nam Á. Trong một báo cáo gần đây, Alibaba cho biết trong 12 tháng tính đến tháng 3, Lazada có gần 23 triệu người dùng hoạt động.

Được thành lập năm 2012 bởi Rocket Internet của Đức, hiện tại, Lazada là hãng thương mại điện tử lớn nhất Đông Nam Á. Họ có mặt tại 6 thị trường trọng điểm là Singapore, Malaysia, Thái Lan, Philippines, Indonesia và Việt Nam. 

Hà Thu (theo CNBC)

Read More

'Đế chế' hơn 85 tỷ USD của ông chủ Amazon

Những thương vụ mua lại và đầu tư thành công của Amazon đã giúp Jeff Bezos chỉ còn cách ngôi giàu nhất thế giới khoảng 4 tỷ đôla tài sản.

• 78 tỷ USD của ông chủ Amazon nhiều thế nào nếu đổi ra tiền mặt  /  Tham vọng của Amazon với thương vụ gần 14 tỷ USD

Viễn Thông (theo VisualCapitalist)

Read More

Sự sụp đổ của những 'tượng đài' công nghệ Nhật Bản

Các gã khổng lồ như Toshiba, Sanyo, Sharp, Olympus từng thống trị thị trường điện tử nhưng hiện gặp rất nhiều khó khăn vì những công nghệ thay đổi, thua lỗ hay gian lận tài chính,..

1.Toshiba trên bờ vực phá sản

Toshiba từng là nhà sản xuất tiên phong trong các lĩnh vực tivi, máy tính xách tay và nhiều thiết bị điện tử gia đình khác. Tuy nhiên, doanh nghiệp này hiện đang phải chật vật duy trì hoạt động nhờ sự hỗ trợ chính từ các ngân hàng.

CEO WisdomTree Investments Japan - Jesper Koll nhận xét Toshiba là doanh nghiệp "xác sống" cuối cùng - doanh nghiệp gần phá sản vẫn được cứu trợ để duy trì hoạt động, hoặc chỉ tạo ra đủ lợi nhuận trả lãi mà không giảm được nợ gốc.

Toshiba thua lỗ chủ yếu ở những lĩnh vực then chốt ở các công ty tại Trung Quốc và Hàn Quốc. Để cứu vãn tình trạng này, Toshiba đã chuyển trọng tâm sang các lĩnh vực khác, dồn tiền vào mảng điện hạt nhân bằng việc mua lại nhà máy Westinghouse Electric tại Mỹ với giá 5,4 tỷ USD.

Tuy nhiên, doanh nghiệp này gặp phải bê bối kế toán khổng lồ năm 2015, khi mà dự án điện hạt nhân chưa mang lại hiệu quả. Hồi tháng 2, Toshiba thông báo các mảng điện hạt nhân tại Mỹ chậm tiến độ và vượt chi phí dự toán sẽ khiến họ thiệt hại khoảng 6,3 tỷ USD. Ngay sau đó, Westinghouse đã nộp đơn xin phá sản.

Cổ phiếu của hãng đã giảm hơn một nửa trong vài tháng gần đây. Đồng thời, Toshiba đang đấu giá mảng chip nhớ và nhiều lĩnh vực khác để cố gắng duy trì sự tồn tại.

2. Sanyo bị Panasonic thâu tóm

Biển báo của Sanyo được đặt tại quảng trường Piccadilly Circus ở London (Anh) từ năm 1978.

Sanyo từng là nhà sản xuất thiết bị điện tử tiêu dùng lớn thứ ba Nhật Bản. Đây là một thương hiệu đồ gia dụng nổi tiếng trên toàn cầu. Năm 1978, Sanyo bắt đầu đặt biển quảng cáo neon tại quảng trường Piccadilly Circus đắt giá - một trong những điểm du lịch hàng đầu thành phố London (Anh).

Những năm 2000, doanh nghiệp này phải đối mặt với những cuộc khủng hoảng kéo dài và sự vươn lên mạnh mẽ của các đối thủ từ Trung Quốc, Hàn Quốc. Trong khi đó, đồng yen mạnh lên khiến cho hàng hoá Nhật Bản xuất khẩu trở nên đắt hơn và gây áp lực phải hợp nhất lên các nhà sản xuất. Vì vậy, năm 2009, Sanyo bị Panasonic thâu tóm.

Chiếc biển quảng cáo neon của Sanyo tại quảng trường Piccadilly Circus cũng trở thành nạn nhân của thay đổi công nghệ như chính doanh nghiệp này. Sanyo được yêu cầu thay nó bằng một màn hình LED hiện đại để hiển thị ảnh động. Tuy nhiên, doanh nghiệp này cho rằng "cảm thấy không cần phải thay đổi vì lý do kinh tế". Vì thế, từ năm 2011, chiếc biển quảng cáo này không còn nữa.

3. Sharp bị bán cho Foxconn

Sharp từng là hãng đồ dùng điện tử nổi tiếng trên toàn thế giới suốt nhiều năm.

Những năm 1980, Sharp nổi tiếng với những máy tính, đầu băng video và máy nghe nhạc cầm tay. Doanh nghiệp này mạo hiểm đầu tư lớn vào sản xuất tivi LCD và màn hình.

Các hoạt động này đã giúp họ ăn nên làm ra trong một thời gian dài. Tuy nhiên, sau đó, đồng yen mạnh và khủng hoảng tài chính toàn cầu đã khiến nhu cầu sụt giảm. Sharp đứng trên bờ vượt phá sản suốt nhiều năm. Các ngân hàng từng hai lần phải cứu trợ công ty này.

Năm 2015, Sharp thông báo lỗ nặng và cắt giảm khoảng 5.000 lao động trên toàn cầu. Đây có thể là một con số không lớn với doanh nghiệp tại các quốc gia khác. Tuy nhiên, theo Keith Henry - nhà sáng lập Asia Strategy tại Tokyo, 5.000 là một con số rất lớn tại một đất nước như Nhật Bản - nơi các công ty có truyền thống "duy trì hoạt động để nhân viên không thất nghiệp".

Cuối cùng, Sharp bị Foxconn - hãng công nghệ Đài Loan (Trung Quốc) mua lại hồi năm ngoái.

4. Olympus tồn tại nhờ kinh doanh thiết bị y tế

Olympus khởi đầu là một nhà chế tạo kính hiển vi. Sau đó, công ty này đứng đầu trong lĩnh vực sản xuất máy ảnh và cung cấp các thiết bị y tế. Tuy nhiên, những gian lận kế toán đã khiến Olympus gặp phải bê bối mất mặt.

Năm 2011, Michael Woodford trở thành CEO Olympus đầu tiên không phải người Nhật Bản. Ngay sau đó, ông đã phát hiện ra công ty này giả mạo những báo cáo tài chính nhằm che giấu thua lỗ từ những năm 90. Michael Woodford tiết lộ Olympus đã gian lận kế toán khoảng 1,7 tỷ USD trong 13 năm.

CEO Olympus - Woodford (phải) là người tiết lộ những gian lận kế toán của Olympus.

Ông Woodford cho rằng văn hoá của Nhật Bản đã góp phần khiến những vấn đề của Olympus thêm trầm trọng. Sự tôn trọng những thành viên kỳ cựu tạo ra một môi trường khiến cho những quyết định quản lý yếu kém tồn tại suốt nhiều năm.

Tuy nhiên, công ty này đang trở lại với một đội ngũ nhân sự mới. Cổ phiếu Olympus đã tăng 10 lần so với mức thấp nhất hồi năm 2011, chủ yếu nhờ hoạt động kinh doanh thiết bị y tế.

Anh Tú (theo CNN)

Read More

Nhật Bản có đang dẫm vào vết xe đổ?

Toshiba muốn bán mảng chip cho một quỹ quốc doanh, khiến giới phân tích lo sự can thiệp của Chính phủ, như thường lệ, khó kéo họ khỏi vũng lầy.

Rất nhiều tin tức kinh tế về Nhật Bản những ngày gần đây là tin tốt. Tăng trưởng tăng tốc. Thất nghiệp gần như không tồn tại. Họ thậm chí có vẻ còn đang giải quyết được nhiều vấn đề dài hạn. Chính phủ Nhật Bản đang dần từ bỏ quan điểm bảo hộ và sắp chốt một hiệp định thương mại tự do lớn với Liên minh châu Âu.

Tuy nhiên, cũng có nhiều dấu hiệu cho thấy Chính phủ và lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản vẫn chưa học được nhiều từ 25 năm kinh tế đi xuống. Ví dụ mới nhất là việc Toshiba bán mảng chip nhớ. Tuần trước, tập đoàn này thông báo ưu tiên lời chào mua từ một nhóm có quỹ đầu tư quốc doanh - INCJ và một ngân hàng phát triển quốc doanh. Nếu việc này được tiến hành, thương vụ sẽ giúp Chính phủ Nhật Bản đóng vai trò lớn trong mảng chip của Toshiba.

Toshiba vẫn đang chật vật bán mảng chip để tồn tại. Ảnh: AFP

Trong suốt thời kỳ thịnh vượng nhất của Nhật Bản, giới chức nước này luôn cố hỗ trợ tăng trưởng bằng cách lái nguồn tài chính vào các ngành được ưu tiên, bảo vệ các doanh nghiệp mới và yêu cầu các công ty tư nhân làm việc vì lợi ích quốc gia. Việc này đã đóng góp phần nào vào tốc độ tăng trưởng nhanh sau chiến tranh của Nhật Bản. Tuy nhiên, khi họ trở thành nền kinh tế phát triển, nó lại là rào cản.

Sự can thiệp liên tục vào nền kinh tế đã khiến nguồn lực tài chính bị phân bổ không hợp lý, khiến các công ty đang ngắc ngoải, hoạt động kém hiệu quả vẫn được duy trì và kéo tụt tiềm năng tăng trưởng của nền kinh tế. Các chuyên gia nước này cho rằng chế độ quản lý đó cần bị loại bỏ để nền kinh tế được cải thiện.

*Toshiba muốn bán mảng chip nhớ

Tuy nhiên, thương vụ Toshiba lại một lần nữa quay về hướng đi này. Giới quan sát đang đặt câu hỏi vì sao Chính phủ Nhật Bản muốn tham gia vào việc mua bán này, do Toshiba cũng nhận được nhiều lời chào mua từ các công ty tư nhân tên tuổi khác. Họ có thể là những lựa chọn tốt hơn với tương lai của mảng này.

Ý định của giới chức là giữ công nghệ sản xuất chip trong tay người Nhật và duy trì việc làm. Tuy nhiên, với việc tỷ lệ thất nghiệp chỉ khoảng 2,8% - thấp nhất hơn hai thập kỷ, việc này khó có thể là mối lo ngại. Một lần nữa, giới chức Nhật Bản dường như lại theo đuổi chủ nghĩa dân tộc hơn là lợi ích thương mại. Việc này được đánh giá có thể không phải nước đi đúng đắn nhất với mảng chip, với Toshiba hoặc cả nền kinh tế nói chung.

Trước đây, họ nhiều lần ra quyết định như vậy. Năm 2012, chính quỹ INCJ đã lập ra công ty Japan Display bằng cách sáp nhập mảng màn hình đang gặp khó của ba đại gia điện tử Nhật Bản - Sony, Toshiba và Hitachi. Đến nay, họ vẫn là cổ đông lớn nhất của công ty này.

Họ muốn giữ thế cạnh tranh của Nhật Bản trong ngành sản xuất màn hình LCD. Tuy nhiên, Japan Display vẫn thua lỗ và chật vật trong cuộc cạnh tranh với các đối thủ nặng ký, như Samsung. INCJ không có ý định bỏ mặc, và tháng 12 năm ngoái đã đồng ý cứu trợ 640 triệu USD cho công ty này.

Câu chuyện của Sharp - một đại gia điện tử Nhật Bản khác thì lại hoàn toàn trái ngược. Khi Sharp gặp khó, INCJ một lần nữa nhảy vào muốn giải cứu. Nhưng lần đó, họ đã thất bại. Ban lãnh đạo của Sharp đã gây chấn động cả nước năm ngoái, khi đồng ý lời chào mua từ Foxconn (Đài Loan, Trung Quốc) - hãng chuyên lắp ráp iPhone cho Apple. Foxconn đã giảm chi phí, cắt bớt dây chuyền sản xuất. Năm tài chính 2016, khoản lỗ của Sharp đã co lại đáng kể.

TV Sharp được bày bán tại một cửa hàng điện tử ở Đài Loan (Trung Quốc). Ảnh: EPA

Vấn đề ở đây không phải là lãnh đạo Nhật Bản không tốt bằng người nước ngoài. Các CEO nước này cũng có năng lực ra quyết định táo bạo và hồi sinh các công ty gặp rắc rối, như trường hợp của Panasonic. Tuy nhiên, các quyết định doanh nghiệp như vậy tốt nhất nên để cho thị trường và lĩnh vực tư nhân.

Trên Bloomberg, tác giả Michael Schuman cho rằng sự hiện diện của Chính phủ đang làm ảnh hưởng đến triển vọng của các công ty Nhật Bản. Việc họ không sẵn sàng để thị trường tham gia là một trong những yếu tố khiến tăng trưởng Nhật Bản ì ạch suốt thời gian qua. Khi buộc nền kinh tế vào các quy định điều tiết, và trách nhiệm bảo vệ các công ty lâu đời, Chính phủ đã kìm hãm sự phát triển của các doanh nghiệp mới năng suất hơn. Đó là lý do hoạt động hỗ trợ khởi nghiệp tại Nhật Bản khá thấp so với hầu hết các nền kinh tế khác.

Nhật Bản vẫn đang phải trả giá cho việc này suốt hơn 20 năm qua. Tuy nhiên, Schuman hy vọng động thái với Toshiba chỉ là một sai lầm cá biệt, chứ không phải dấu mốc cho bước ngoặt của cả nền kinh tế.

Hà Thu (theo Bloomberg)

Read More

Ông Nguyễn Đăng Quang rời vị trí Chủ tịch Masan Consumer

Quyết định thay đổi nhân sự cấp cao của Masan Consumer trong bối cảnh hoạt động kinh doanh của công ty đang chững lại.

Phiên họp Đại hội đồng cổ đông bất thường của Công ty cổ phần Hàng tiêu dùng Masan - Masan Consumer (mã CK: MCH) vừa tổ chức ngày 23/6 đã thông qua nhiều quyết định về nhân sự. Theo đó, số lượng thành viên Hội đồng quản trị của công ty nhiệm kỳ 2014 - 2019 đã tăng lên 6 người, với sự xuất hiện của ông Trương Công Thắng.

Ông Thắng sau đó, cũng được bầu vào vị trí Chủ tịch Hội đồng quản trị của công ty thay thế cho ông Nguyễn Đăng Quang rút xuống vị trí thành viên.

Quyết định thay đổi nhân sự bất thường của Masan Consumer trong bối cảnh hoạt động chính của công ty đang có xu hướng chững lại. Trong 3 tháng đầu năm, doanh thu của Masan Consumer giảm gần 17%, còn lợi nhuận chỉ ghi nhận một phần ba so với cùng kỳ. Năm 2016 mặc dù doanh thu của công ty vẫn tăng gần 4,4% so với cùng kỳ 2015, nhưng lợi nhuận trước thuế giảm gần 8%. Đà giảm kéo dài từ năm 2014 đến nay.

Hoạt động kinh doanh của Masan Consumer có xu hướng chững lại, bất chấp sự tăng trưởng chung của thị trường hàng tiêu dùng nhanh.

Ông Trương Công Thắng gia nhập Masan từ năm 2002, sau thời gian dài làm việc tại P&G. Đến cuối năm 2007, ông được bổ nhiệm giữ vị trí Tổng giám đốc của Masan Consumer.

Trong suốt quá trình lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) của Masan kể từ 2008 đến năm 2014, ông Thắng đã đưa Masan Consumer trở thành một trong những "đế chế" chi phối thị trường này với ba dòng sản phẩm chính là gia vị (thương hiệu Chinsu, Tam Thái Tử), mỳ ăn liền (thương hiệu Kokomi và Omachi) và đồ uống.

Trong hơn 6 năm dưới sự điều hành của vị lãnh đạo này, doanh thu thuần của Masan Consumer tăng từ 660 tỷ năm 2007 lên gần 12.000 tỷ đồng năm 2013. Lợi nhuận trước thuế tăng từ 115 tỷ lên gần 4.000 tỷ đồng.

Tuy nhiên, sau khi ông Thắng từ nhiệm vào đầu năm 2014 vì lý do cá nhân, hoạt động của Masan Consumer đã có xu hướng chững lại ở hầu hết các lĩnh vực chính.

Tốc độ tăng trưởng doanh thu của ngành hàng gia vị trong 3 năm gần đây chỉ còn duy trì 2-5%, trong khi đó theo báo cáo của Nielsen thị trường của ngành hàng này đạt tốc độ tăng trưởng 25-32%. Các thương hiệu chính của Masan như Chinsu, Tam Thái Tử gặp phải sự cạnh tranh đến từ Knorr (Unilever), Maggi (Nestlé), Aji-ngon (Ajinomoto) hay Miwon.

Ngành hàng mỳ ăn liền cũng gặp tình cảnh tương tự khi doanh thu sau khi đạt đỉnh năm 2014 đã sụt giảm liên tục 2 năm sau đó. Thị phần của Masan Consumer giảm từ 25,7% năm 2013 xuống còn 24% vào năm 2016.
Minh Sơn

Read More

Him Lam thoái toàn bộ vốn tại LienVietPostBank

Gần 97 triệu cổ phiếu LienVietPostBank mới được Công ty Him Lam chuyển nhượng cách đây 3 ngày, song cổ đông mới của ngân hàng vẫn chưa lộ diện.

•Ông Dương Công Minh thôi làm Chủ tịch LienVietPostBank / Ông Nguyễn Đức Hưởng thôi ứng cử vào Hội đồng quản trị Sacombank

Công ty cổ phần Him Lam vừa thông báo đã không còn sở hữu bất kỳ cổ phiếu nào của Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank), thông qua việc chuyển nhượng gần 97 triệu cổ phiếu, tương đương 14,98% vốn điều lệ ngân hàng trong ngày 23/6.

Việc chuyển nhượng của Him Lam được thực hiện trong bối cảnh nhiều nhân sự cấp cao của ngân hàng và người có liên quan cũng liên tục giao dịch cổ phiếu. Bên cạnh một số nhân sự thực hiện thoái vốn, nhiều lãnh đạo cấp cao của LienVietPostBank đã đăng ký và mua vào hàng triệu cổ phiếu. Chỉ tính riêng giao dịch đăng ký từ ngày 22/6, tổng số cổ phần lãnh đạo ngân hàng này muốn mua đã đạt vài chục triệu đơn vị.

Sau khi mua 5 triệu cổ phiếu đầu tháng 6, ông Phạm Doãn Sơn - Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc đã tiếp tục đăng ký mua thêm 6,5 triệu cổ phiếu của ngân hàng. Phó tổng giám đốc - Bùi Thái Hà cũng đăng ký mua 5,2 triệu cổ phiếu thông qua giao dịch trực tiếp.

Chủ tịch HĐQT Him Lam - ông Dương Công Minh từng có thời gian dài ngồi vị trí Chủ tịch HĐQT LienVietPostBank. Tuy nhiên, tại ĐHĐCĐ bất thường của ngân hàng vào chiều 5/6, ông Dương Công Minh đã từ nhiệm với lý do cá nhân, để tập trung cho các dự án, khoản đầu tư mới của Công ty Him Lam.

Ngoài chức vụ từng nắm giữ tại LienVietPostBank, ông Minh còn là Chủ tịch của các tổ chức gồm Công ty cổ phần Him Lam, Công ty cổ phần Chứng khoán Liên Việt, Công ty cổ phần Liên Việt Holdings, Hiệp hội Mắc ca Việt Nam. Theo báo cáo thường niên 2016, cá nhân ông Dương Công Minh không trực tiếp nắm cổ phiếu nào của LienVietPostBank nhưng đại diện cho 14,98% vốn góp của Công ty cổ phần Him Lam tại ngân hàng.

Thay thế vị trí của ông Dương Công Minh tại LienVietPostBank là nguyên Phó chủ tịch Nguyễn Đức Hưởng. Ông Hưởng hiện sở hữu hơn 22 triệu cổ phiếu ngân hàng, tương đương 3,37% vốn điều lệ. 

Ông Hưởng gần đây cũng rút khỏi danh sách đề cử vào Hội đồng quản trị Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) vào đầu tháng 6/2017. Trước đó hơn một tháng, cũng tại cuộc họp Đại hội cổ đông tương tự của LienVietPostBank, ông đã được chấp thuận thôi chức Phó chủ tịch, chỉ còn giữ vai trò Cố vấn cao cấp. 

Minh Sơn

Read More

'Kho lưu trữ thông tin cá nhân' ở Ấn Độ gọi vốn 18 triệu USD

OneAssist - startup sao lưu dữ liệu cá nhân tại Ấn Độ vừa nhận khoản đầu tư 18 triệu USD trong vòng Series C - lần gọi vốn thứ 4.

OneAssist dự kiến dùng số tiền này để nghiên cứu công nghệ bảo mật dữ liệu, đồng thời phát triển đa dạng sản phẩm và dịch vụ dành cho khách hàng.

Startup ra đời năm 2011 bởi hai nhà sáng lập Subrat Pani và Gagan Maini, giúp khách hàng tránh phiền phức khi đánh mất những vật dụng mang thông tin cá nhân quan trọng như ví, thẻ ngân hàng, điện thoại, thẻ căn cước, hộ chiếu…

Startup lưu trữ thông tin cá nhân quan trọng của khách hàng. Ảnh: OneAssist.

Khi có khách hàng muốn sử dụng dịch vụ, OneAssist sẽ cử nhân viên tới tận nhà hoặc nơi làm việc của khách để sao lưu thông tin cá nhân vào cơ sở dữ liệu công ty.

Những dữ liệu này sẽ giúp khách hàng khắc phục tạm thời sau khi làm thất lạc thông tin cá nhân gốc. Thậm chí, OneAssist chặn giao dịch trên thẻ ngân hàng hoặc điện thoại báo mất trong 7 ngày.

Toàn bộ thông tin cá nhân của khách đều được bảo mật với công nghệ tân tiến nhất.

Hiện, công ty cung cấp 4 dòng sản phẩm chính là WalletAssist (dịch vụ chặn các giao dịch ngân hàng và ví điện tử), MobileAssist (dịch vụ khóa thẻ SIM, báo mất dữ liệu), EverydayAssist (dịch vụ khóa thẻ SIM, chặn giao dịch ngân hàng, khôi phục và chuyển hộ chiếu, thẻ công dân… tới tận nơi cho khách) và TripAssist (khóa thẻ SIM, chặn giao dịch ngân hàng, thanh toán hóa đơn khách sạn, đặt vé máy bay và liên hệ với đại sứ quán).

Để mở rộng phạm vi hoạt động, OneAssist bắt tay với nhiều đối tác lớn, trong đó có Micromax và Samsung.

Hai nhà sáng lập Gagan Maini (trái) và Subrat Pani (phải). Ảnh: Your Story.

Nói về ưu điểm của OneAssist, ông Subrat Pani - đồng sáng lập công ty chia sẻ: “Nhiều khách hàng của OneAssist không may bị mất toàn bộ giấy tờ khi đang ở nước ngoài. Nhờ thông tin đã được thu thập trước đó, chúng tôi giúp họ đặt vé máy bay, trả tiền khách sạn, đồng thời đảm bảo giúp họ quay trở về nước an toàn”.

Các ngân hàng tại Ấn Độ thường yêu cầu khách hàng thay đổi số thẻ ghi nợ và thẻ tín dụng, sau khi thẻ đó được sử dụng tại các quốc gia có mức độ bảo mật thông tin thấp. Với OneAssist, thay vì phải chờ 6-7 ngày để ngân hàng hoàn thành thủ tục đổi thẻ, khách hàng được công ty hỗ trợ hoàn tất các công đoạn trên chỉ trong 1-2 ngày.

Năm 2015, OneAssist từng gọi vốn 7,72 triệu USD trong vòng đầu tư Series B (kêu gọi vốn lần thứ 3) từ Assurant - tập đoàn từ New York (Mỹ) cung cấp các sản phẩm và dịch vụ bảo mật chuyên biệt cho khách hàng doanh nghiệp.

Ngoài kinh doanh các sản phẩm bảo mật, OneAssist còn cung cấp dịch vụ sửa chữa thiết bị cá nhân tại nhà như điện thoại di động, laptop và máy tính bảng.

Công ty có trụ sở chính tại thành phố Mumbai (Ấn Độ), có ý định tham gia phát triển công nghệ bảo mật đối với các thiết bị gia đình và đồ dùng điện tử.

Lạc Thảo (Theo e27/inc42/ Times of India)

Read More

Triệu phú Bitcoin 18 tuổi

Nhờ những khoản đầu tư vào Bitcoin, tài sản của Erik Finman đã tăng từ 1.000 USD lên 1 triệu USD chỉ trong 6 năm.

•Bitcoin sắp có tuần tệ nhất từ 2015 / Hơn 3.000 USD một đồng Bitcoin

Erik Finman (Mỹ) đã đánh cược với bố mẹ rằng, nếu cậu trở thành triệu phú vào năm 18 tuổi, họ sẽ không bắt buộc cậu phải học đại học. Finman đã đầu tư Bitcoin khi đồng tiền ảo này chỉ có giá 12 USD. Hiện giờ, sau khi Bitcoin tăng lên mức cao kỷ lục, cậu trở thành một triệu phú thực sự. Dĩ nhiên, nhờ đó mà cậu cũng không phải đi học đại học.

"Tôi có thể tự hào nói rằng tôi đã làm được điều đó và tôi sẽ không phải đi học đại học", Finman chia sẻ.

Hiện Finman đang sở hữu 403 Bitcoin. Với mức giá của đồng tiền ảo này đang ở ngưỡng 2.700 USD, giá trị số Bitcoin này khoảng 1,09 triệu USD. Ngoài ra, cậu còn những khoản đầu tư nhỏ vào các loại tiền ảo khác, bao gồm của Litecoin và Ethereum.

Mặc dù vậy, Bitcoin là một loại tiền ảo có sự biến động mạnh và giá trị có thể giảm rất nhanh. Một chuyên gia phân tích trao đổi với CNBC rằng, giá trị của Bitcoin có thể đạt 2.800 USD trước khi giảm mạnh, trong khi một số người khác lại nghĩ rằng đồng tiền ảo này có thể đạt 100.000 USD trong một thập kỷ tới.

Riêng Finman nhìn nhận tương lai tươi đẹp sẽ ở trước mắt. "Cá nhân tôi nghĩ rằng giá trị của Bitcoin sẽ đạt vài trăm nghìn đến cả triệu USD", Finman cho biết.

Finman sở hữu khối tài sản 1,09 triệu USD ở tuổi 18 nhờ sở hữu 403 Bitcoin. Ảnh: CNBC

Finman đầu tư vào Bitcoin từ tháng 5/2011 khi 12 tuổi, nhờ khoản tiền 1.000 USD được tặng từ bà của cậu và một phần từ anh trai Scott.

Mặc dù Finman thân thiết với gia đình của mình, nhưng việc lớn lên ở một thị trấn nhỏ như Idaho cũng không đơn giản. Finman không hài lòng với giáo viên cấp 3 của mình và cậu xin gia đình cho phép cậu rời khỏi trường học vào năm 15 tuổi.

"Trường cấp 3 có chất lượng khá thấp. Các giáo viên của tôi hầu hết là những người tiêu cực. Một giáo viên đã nói với tôi nên nghỉ học và làm việc tại McDonald's, bởi đó sẽ là tất cả những gì tôi làm được trong suốt quãng đời còn lại. Tôi cho rằng đến giờ tôi đã làm việc đầu tiên là bỏ học", Finman cho biết.

Điều ngạc nhiên là cha mẹ của cậu - họ đã gặp nhau khi học tiến sĩ tại Đại học Stanford - đã đồng ý cho cậu làm điều đó. Finman bán khoản đầu tư vào Bitcoin lần đầu vào cuối năm 2013, khi đó giá trị của đồng tiền ảo đã đạt 1.200 USD cho mỗi Bitcoin.

Với 100.000 USD, Finman đã vận hành một công ty giáo dục trực tuyến mang tên Botangle vào đầu năm 2014. Botangle cho phép những học sinh bất mãn với hệ thống giáo dục phổ thông như cậu có thể tự tìm giáo viên giảng dạy thông qua video. Finman cũng sử dụng số tiền có được để chuyển đến thung lũng Silicon, nơi cậu có những cuộc gặp thú vị với đồng sáng lập của Reddit - Alexis Ohanian và đi du lịch.

Nhưng Finman cũng thừa nhận rất khó để mọi người chấp nhận một doanh nhân thực sự ở tuổi 15. Cậu nhớ lại lúc được gọi đến phỏng vấn với một lãnh đạo "thực sự cao cấp" của Uber. Thay vì lắng nghe về Botangle của Finman, vị này cố làm nản lòng cậu và nói rằng cậu sẽ không bao giờ thắng trong vụ đặt cược này với bố mẹ.

Cuối cùng cậu đã tìm nhà đầu tư mua lại công nghệ của Botangle vào tháng 1/2015. Nhà đầu tư đề nghị mức giá 100.000 USD hoặc 300 Bitcoin, giá trị đồng tiền ảo này lúc đó đã giảm xuống còn 200 USD. Finman đã nhận thanh toán bằng đồng Bitcoin với tổng giá trị thấp hơn, bởi cậu tin rằng đây sẽ là "cơ hội lớn".

"Bố mẹ tôi đã hỏi tại sao tôi không nhận tiền mặt, nhưng tôi lý giải rằng đây sẽ là một khoản đầu tư", Finman cho biết.

Kể từ đó, Finman đã quản lý các khoản đầu tư của gia đình cậu và cả khoản đầu tư vào Bitcoin. Cậu cũng bận rộn với các dự án khác, bao gồm cả công việc với NASA để phóng tên lửa thông qua dự án ELaNa. Chỉ có một điều Finman không muốn thực hiện là quay lại trường học.

"Tôi chưa có bằng tốt nghiệp phổ thông và tôi không nhận thấy giá trị của nó. Mục đích cuối cùng của mỗi chương trình giáo dục là nâng cao trình độ học vấn và kiếm một công việc. Tôi học được điều đó thông qua điều hành doanh nghiệp. Thay vì các bài luận trên lớp tiếng anh, tôi viết email cho những người quan trọng", Finman cho biết.

Minh Sơn (theo CNBC)

Read More

Jack Ma gợi ý nghề kiếm nhiều tiền trong tương lai

Ông chủ Alibaba cho rằng những nghề liên quan đến dữ liệu sẽ trở nên rất quan trọng trong những thập kỷ tới.

Trí tuệ nhân tạo sẽ vượt xa tầm hiểu biết và lấy đi công việc của con người trong 30 năm tới, Jack Ma chia sẻ với phóng viên David Faber của CNBC.

"Làn sóng mới đang ập đến. Việc làm sẽ bị lấy đi. Những người bắt kịp làn sóng này sẽ trở nên giàu có và thành công hơn. Những người tụt hậu sẽ có một tương lai đau đớn", ông chủ hãng thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc nhận định.

Theo vị tỷ phú này, tâm điểm để tiếp cận thời đại công nghệ là dữ liệu. Ông dự đoán các kỹ năng liên quan đến dữ liệu và phân tích dữ liệu sẽ trở nên cực kỳ giá trị. "Thế giới sẽ là dữ liệu. Tôi nghĩ đây mới chỉ là khởi đầu cho thời đại dữ liệu", Jack Ma chia sẻ.

Jack Ma cho rằng dữ liệu sẽ rất quan trọng với cuộc sống con người trong tương lai. Ảnh: CNBC

Doanh nghiệp của Jack Ma nắm giữ số lượng dữ liệu vô cùng lớn của khách hàng, nhiều người truy cập vào trang web của công ty Alibaba vài lần mỗi ngày. Chính điều này đã giúp ông mường tượng ra thế giới sẽ như thế nào trong hàng thập kỷ tới.

"Chúng tôi nghĩ dữ liệu sẽ rất quan trọng với cuộc sống con người trong tương lai. Sau này, mọi thứ sẽ đều được kết nối nhờ Internet vạn vật (Internet of things)", vị tỷ phú này nhận định.

Jack Ma không phải nhà lãnh đạo duy nhất coi trọng các kỹ năng phân tích. Ông chủ Tesla - Elon Musk cũng đang triển khai một dự án kết nối não bộ con người với máy tính, làm tăng tốc độ xử lý dữ liệu của não con người. Tỷ phú Bill Gates cho biết khả năng khai thác thông tin sẽ làm thay đổi sức khoẻ con người trên toàn cầu và ngăn ngừa sự lây lan của bệnh tật.

Trong khi, Chủ tịch Alphabet (Công ty mẹ Google) - Eric Schmidt, Phó chủ tịch Jonathan Rosenberg và Larry Page - CEO Google đều cho rằng phân tích dữ liệu là kỹ năng hàng đầu mà các các bạn trẻ nên học hỏi nhiều hơn.

Ngoài ra, bên lề hội thảo Gateway '17 của Alibaba tại Detroit (Mỹ) đầu tuần này, Jack Ma dự báo rằng với tự động hóa, trong 3 thập kỷ tới, con người sẽ chỉ làm 4 giờ một ngày và có thể là 4 ngày mỗi tuần.

Anh Tú (theo CNBC)

Read More

Jack Ma: 30 năm tới, con người sẽ chỉ làm 4 giờ một ngày

Ông chủ Alibaba cho rằng trong tương lai, con người sẽ ngày càng làm việc ít hơn, nhờ sự xuất hiện của máy móc.

Bên lề hội thảo Gateway '17 của Alibaba tại Detroit (Mỹ) hôm qua, Jack Ma dự báo rằng với tự động hóa, trong 3 thập kỷ tới, con người sẽ chỉ làm 4 giờ một ngày và có thể 4 ngày mỗi tuần. "Ông tôi đã làm 16 tiếng một ngày trên đồng và nghĩ rằng ông ấy rất bận rộn. Chúng ta thì làm 8 giờ một ngày, 5 ngày một tuần và cũng nghĩ là mình rất bận rộn".

Đây cũng là điều nhà kinh tế học nổi tiếng - John Maynard Keynes từng dự báo năm 1930. Ông nói rằng 100 năm tới, tuần làm việc sẽ ngắn hơn nhiều, khoảng 15 giờ mỗi tuần, do máy móc sẽ thay thế công việc của con người.

 Jack Ma tại hội thảo Gateway '17. Ảnh: Alizila

Cũng trong hội thảo, Jack Ma cho rằng trí tuệ nhân tạo có thể châm ngòi cho Đại chiến Thế giới III. "Cuộc cách mạng công nghệ đầu tiên đã dẫn đến Đại chiến I. Cuộc cách mạng lần thứ 2 gây ra Đại chiến 2. Và hiện tại là cuộc cách mạng lần thứ 3", ông nói.

Tuy nhiên, con người sẽ chiến thắng trí tuệ nhân tạo. Vì máy móc không bao giờ có trí tuệ và kinh nghiệm như loài người.

"Trí tuệ đến từ trái tim. Sự thông minh của máy móc thì đến từ bộ não. Anh có thể bắt máy móc học thêm kiến thức mới. Tuy nhiên, nó rất khó có được trái tim như con người", ông nói.

Mục tiêu của trí tuệ nhân tạo là khiến máy móc làm những việc con người không thể làm, thay vì khiến chúng giống như con người, Ma cho biết. Vì thế, dù "máy móc có sức mạnh rất lớn, con người vẫn sẽ vượt qua được trí tuệ nhân tạo".

Hà Thu (theo CNBC)

Read More

Thân thế thiếu gia của CEO Grab

Không chọn con đường đã trải sẵn hoa hồng, Anthony Tan - một thiếu gia trong gia đình giàu có ở Malaysia đã kiên trì chọn hướng đi riêng dù bị ngăn cản và cho rằng đó là ý tưởng điên rồ.

Từng là sinh viên Đại học Harvard - Anthony Tan được bố mẹ mong đợi sẽ nối nghiệp gia đình trở thành một doanh nhân nổi tiếng trong lĩnh vực dầu khí ở Malaysia. Khi còn nhỏ, anh từng có vệ sĩ và tài xế riêng cho đến tận năm 13 tuổi.

Tuy nhiên, khi còn đang ngồi trên ghế nhà trường, thấy bản thân cũng như bạn bè gặp khó khăn trong việc đón taxi ở quê nhà, chàng trai này đã nghĩ ra ý tưởng tạo ra ứng dụng chỉ cần một nút bấm trên điện thoại là có thể gọi được xe. Tuy nhiên, để có sự đồng thuận của gia đình và có vốn để bắt tay vào khởi nghiệp với Tan là không hề đơn giản.

“Khi nảy ra ý tưởng này, tôi đã chia sẻ và giải thích với bố về ứng dụng, nhưng ông ấy coi đây chỉ là một trò tào lao và cho rằng Harvard đã làm hại não của tôi. Thuyết phục bố không được, tôi chuyển sang trình bày với mẹ. Dù không hiểu gì cả nhưng mẹ vẫn ủng hộ, tin tưởng và cho tôi tiền để khởi nghiệp. Tuy nhiên, bà cũng ra điều kiện rằng, tôi hãy thử nghiệm với nó trong vòng 6 tháng, nếu không thành công thì phải quay về với công việc của gia đình”, Anthony Tan bộc bạch.

Anthony Tan cho rằng làm doanh nghiệp là để tạo ra hạnh phúc cho mọi người. Ảnh: DNA.

Thuyết phục thành công được mẹ, Tan dựa vào đó để kêu gọi sự đồng tình của mọi người trong gia đình và chàng trai tiếp tục thuyết phục người cha một lần nữa rằng: “Con rất tôn trọng cha, tôn trọng công việc cha đang làm. Con không nói rằng những việc con sắp làm sẽ tốt hơn cha. Con chỉ muốn nói rằng cha hãy để cho con bước ra đời, để cho mọi người đánh con tơi bời nhưng con không chết mà sẽ trưởng thành. Với lời thuyết phục ấy, tôi đã có được sự đồng thuận của cha. Vì vậy tôi khuyên các bạn, hãy tâm sự chia sẻ ý tưởng của mình với mẹ - người yêu thương bạn vô điều kiện. Người đó sẽ giúp chúng ta rất nhiều và tạo động lực giúp ta vượt qua khó khăn”, Tan thổ lộ.

Sau khi được sự đồng thuận của cha mẹ, năm 2011, Anthony Tan bỏ công việc kinh doanh của gia đình để cùng một bạn học nữ là Tan Hooi Ling ở Trường Kinh doanh Harvard sáng lập ra Grabtaxi. Ở giai đoạn đầu này anh gặp muôn vàn thách thức khi thuyết phục các hãng taxi, rồi đi tới từng nơi hướng dẫn tài xế cài ứng dụng. Khi giới thiệu ứng dụng, hầu hết các tài xế đều cho rằng Tan là một người trẻ điên rồ, còn các hãng taxi thì nói cậu ta chẳng hiểu gì về kinh doanh. Bởi lẽ, nhiều tập đoàn lớn họ bỏ ra hàng triệu USD mà còn chưa đi đến đâu, trong khi ứng dụng này chỉ là thứ vặt vãnh.

“Khi bị từ chối và chê bai, lúc ấy tôi thấy mình thất bại nhưng trong đầu lóe lên một câu nói: 'Mỗi câu từ chối mà bạn nhận được có nghĩa là bạn đã dần đi đến thành công rồi đó'. Câu nói này là động lực giúp tôi kiên trì thuyết phục các tài xế, đồng thời, giải thích cho họ thấy được những lợi ích có được khi sử dụng ứng dụng này. Dần dần nhiều người đã chấp nhận và biết cách sử dụng chúng thành thạo chỉ trong vòng 2 tuần”, CEO Grabtaxi tâm sự.

Nhờ lòng kiên trì nên lần ra mắt ứng dụng đầu tiên, Grabtaxi đã có 11.000 lượt đặt xe. Đây là một con số ngoài mong đợi trong kế hoạch của vị CEO trẻ tuổi này. Tới nay, ứng dụng đã có trên 12 triệu lượt tải và vài trăm nghìn tài xế hoạt động trên 6 quốc gia. Grabtaxi đã và đang trở thành đối trọng của “ông lớn” Uber. Tính tới tháng 10/2015, Grab đã gọi đầu tư được tổng cộng 700 triệu USD. Tại Việt Nam, hãng đã được Chính phủ chấp thuận cho thử nghiệm.

“Trải qua một quá trình dài khởi nghiệp tròn 4 năm 2 tháng, tôi nhận ra rằng hãy khởi nghiệp từ suy nghĩ tạo ra giá trị cho xã hội, tạo niềm vui cho cộng đồng thì sẽ được cộng đồng ủng hộ. Khi đó người nhỏ bé sẽ chiến thắng được gã khổng lồ. Chúng tôi không còn tư tưởng sợ bị các gã khổng lồ đàn áp. Do vậy, nếu bỏ được tư tưởng đó thì các bạn trẻ khởi nghiệp có thể làm được những điều tốt đẹp”, Tan nói.

Tuy Tan không theo nghiệp gia đình, song ở một khía cạnh nào đó, anh đang quay trở về. Cụ anh cũng là người lái xe taxi. Ông nội và ông bác của Tan chính là những người thành lập Tan Chong Motor - khởi đầu với tư cách nhà phân phối ôtô trong những năm 1950 trước khi tiến hành lắp ráp ôtô cho hãng Nissan tại Malaysia.

Chia sẻ thêm về bí quyết thành công với giới trẻ Việt trong chương trình “Under 30 summit"do Forbes tổ chức tại TP HCM, Anthony Tan cho biết, khi thấy bất cứ điều gì mới lạ anh sẽ không đợi người khác tiếp cận mình mà chính anh sẽ trực tiếp đến gặp người đó. Bên cạnh đó, để giải quyết được mọi công việc một cách tốt nhất thì phải luôn kiếm cho mình một người bạn đồng hành. Do vậy, anh thường kiếm cho mình những người cố vấn tuyệt vời.
Để có được những chuyên gia giỏi bên cạnh mình, theo CEO này có 3 tiêu chí được đặt ra: một người đáng tin cậy, cả hai có nhiều giá trị chung, tìm những chuyên gia biết và hiểu rõ về vấn đề mà mình muốn tìm hiểu.
Nhớ lại thời thơ ấu, Anthony Tan cho biết, 6 tuổi anh mới biết nói. Trước đó, bố mẹ thường đưa anh đến chữa tại trung tâm của một bác sĩ giỏi và họ nói rằng anh bị đần. Nhưng khi nói được thì Tan nói nhiều và liên tục.
Đến lúc được đi học, khi cô giáo hỏi tất cả học sinh trong lớp về ước mơ khi lớn lên thì hầu hết đều muốn trở thành bác sĩ, kĩ sư, giáo viên… Riêng Anthony Tan lại thốt lên rằng muốn trở thành doanh nhân.
“Sở dĩ tôi muốn trở thành doanh nhân là vì tôi nghĩ doanh nhân là người tạo ra hạnh phúc cho mọi người. Bố mẹ tôi cũng là một doanh nhân, họ là những người khác biệt, họ làm cho tôi phải nể họ. Họ là những người tạo ra giá trị cho xã hội mà tôi đáng phải học hỏi. Và tới giờ, tôi tin, làm doanh nghiệp là để tạo ra hạnh phúc cho mọi người”, Tan nói.
Thi Hà

Read More

Jack Ma có thể rót tiền vào Grab

Ông chủ Alibaba có thể tham gia vòng huy động vốn 1,5 tỷ USD sắp tới của Grab, theo một nguồn tin thân cận được Bloomberg trích dẫn.

Hồi tháng 3, Grab đã công bố chuẩn bị cho vòng huy động vốn trị giá 1,5 tỷ USD, do SoftBank dẫn đầu. Việc này nhằm giúp họ có thêm tiền trong cuộc chiến với Uber Technologies ở Đông Nam Á.

Theo Bloomberg, Alibaba hoặc mảng tài chính của họ - Ant Financial có thể sẽ tham gia đổ vốn. Việc này sẽ giúp ông chủ Jack Ma quảng bá Alipay - dịch vụ thanh toán kỹ thuật số của Ant Financial - tới hàng triệu lái xe trong khu vực. Didi Chuxing - ứng dụng đi chung xe lớn nhất Trung Quốc cũng đang cân nhắc tham gia vòng gây vốn này.

 Grab đang tăng trưởng rất nhanh tại Đông Nam Á. Ảnh: AFP

Hai đại gia Internet Trung Quốc - Alibaba và Tencent đang chuyển hướng tăng trưởng ra ngoài Trung Quốc, khi thị trường trong nước chậm lại. Họ tập trung vào Đông Nam Á - khu vực có số dân gấp đôi Mỹ và cũng khá gần gũi với Trung Quốc. Cả hai đều đang cạnh tranh thu hút người dùng cho dịch vụ ví di động. Và các ứng dụng đi chung xe là kênh quan trọng để giành thị phần.

Ant Financial đã có thỏa thuận hợp tác với Grab. Theo đó, người đi xe có thể trả tiền bằng Alipay. Trong khi đó, Tencent được cho là đang đầu tư vào Go-Jek - ứng dụng đi chung xe của Indonesia.

Vòng huy động vốn lần này của Grab có thể lập kỷ lục tại Đông Nam Á. Kỷ lục cũ do chính họ nắm giữ, với 750 triệu USD thu về tháng 9 năm ngoái. Khi ấy, Grab được định giá hơn 3 tỷ USD.

Lần này, SoftBank sẽ cung cấp phần lớn vốn cho Grab, với số tiền được cho là khoảng 1 tỷ USD. Dù vậy, người ta vẫn chưa rõ nó sẽ tới từ SoftBank Group hay quỹ SoftBank Vision Fund.

Hà Thu (theo Bloomberg)

Read More

Bí quyết học tiếng Anh trong 6 tháng của tôi: Thuộc 1.000 cụm từ

Hầu hết những người xung quanh tôi đều có một thắc mắc giống nhau, rằng tôi đã học như thế nào để nói tiếng Anh lưu loát trong nửa năm đó.

'Mẹ ơi, cô giáo phát âm tiếng Anh sai hết rồi'

Hồi còn là sinh viên, khi tôi đọc báo thấy nói về cơ hội của những kỹ sư hội nhập, hay còn gọi là "kỹ sư Asian" thì tôi mới bắt đầu xác định tiếng Anh sẽ là một phần không thể thiếu cho những cơ hội sắp sửa được mở ra.

Vốn là một người khá nôn nóng trước các cơ hội, do đó tôi đã đặt ra mục tiêu 6 tháng phải giao tiếp tiếng Anh lưu loát. Tuy nhiên thời điểm ấy, tôi không đủ tiền để tham dự những lớp học Anh văn chất lượng cao, ngoại trừ việc có một thầy giáo đồng ý cho tôi theo học miễn phí. Dù điều kiện học tập còn chật vật nhưng khát khao giao tiếp tốt bằng ngoại ngữ đã thôi thúc tôi học ngày học đêm.

Học thuộc 1.000 cụm từ tiếng Anh thông dụng và các câu ví dụ sử dụng những cụm từ đó là cách tôi tiếp cận với môn tiếng Anh.

Hầu hết những người xung quanh tôi đều có một thắc mắc giống nhau, rằng tôi đã học như thế nào trong 6 tháng đó.

Và đây chính là những chia sẻ chân tình nhất của tôi. Sáu tháng đó, tôi chỉ học một điều duy nhất là: học thuộc 1.000 cụm từ tiếng Anh thông dụng và các câu ví dụ sử dụng những cụm từ đó. Những cụm từ này có thể tìm thấy dễ dàng trên mạng.

Tôi đã đọc ở đâu đó trên mạng câu nói: "Chỉ cần nắm được 1.000 cấu trúc từng tiếng Anh" bạn sẽ giao tiếp tiếng Anh lưu loát. Sau này tôi đã viết lại các bài hướng dẫn ghi lại quá trình này. Tôi không mất nhiều thời gian theo đuổi phương pháp này, hay phương pháp kia vì tôi biết, tôi sẽ không giao tiếp hay phản xạ được nếu trong đầu tôi "trống rỗng". Tôi phải nạp vào trước.

Sau khi nghiên cứu cách phát âm đúng bằng cách học theo các âm đọc trên Youtube, hoặc bắt chước giọng đọc mô tả trên kênh Discovery. Tôi cứ thế mà luyện tập trong suốt 6 tháng. Tôi ghi âm lại và nhờ tất cả những người nước ngoài trên các diễn đàn để có thể sửa giọng cho tôi.

(Xem thêm: Giáo viên Tây lý giải vì sao người Việt khó học tiếng Anh )

Tôi hoàn toàn không học ngữ pháp, học nghe, học nói, học viết... Tôi học thuộc lòng, cứ tập lặp đi lặp lại các cụm từ và câu ví dụ, sau đó ghi âm lại các câu nói và gửi đi để sửa là việc làm duy nhất của tôi lúc đấy.

Đến khi tốt nghiệp đại học, cũng là lúc tôi đã xây dựng được 4 lớp học tiếng Anh giao tiếp học song song các buổi tối trong tuần. Phụ việc cho tôi còn có cả hao giáo viên khác đến từ Philippines. Như vậy, từ thông tin về một cơ hội mới trong lĩnh vực kỹ thuật và những yêu cầu hội nhập, tôi đã trở thành một giáo viên dạy tiếng Anh thay vì một kỹ sư.  Tôi đã bước đi quá xa so với những yêu cầu cơ bản của một kỹ sư cần phải có.

Khi viết bài này tôi cũng e ngại rất nhiều về những tác động không tốt đến các bạn - những ai đang theo đuổi một cách học chính quy nào đó. Thậm chí là sinh viên đang theo học tại lớp học của tôi, nơi mà tôi cũng có dựa theo các chương trình học hiện đại với sự cộng tác với những thầy cô nước ngoài khác.

Tôi không thể mở ra một chương trình học mà chỉ mỗi việc học 1.000 cụm từ và các câu ví dụ. Sẽ không có một học sinh nào hoàn toàn tin tưởng những điều như vậy và sẽ không có một thầy cô giáo nào chịu dạy theo giáo trình đó nếu tôi viết ra.

Tôi chấp nhận thời gian để một học sinh có thể giỏi tiếng Anh sẽ dài hơn những gì tôi đã từng trải qua sau khi áp dụng các giáo trình hiện đại hơn. Nhưng bù lại, mọi người sẽ an tâm hơn với một giáo trình với đầy đủ các bài học về "nghe -  nói - đọc - viết". Tôi viết bài này vì các bạn - những người đang theo đuổi sự đơn giản.

Mọi thứ đều diễn ra tốt đẹp, nhưng tôi vẫn có một chút trăn trở mỗi khi giúp một người bạn học tiếng Anh vào khoảng thời gian ngắn trong ngày, 30 phút buổi trưa, hoặc tuổi tối sau các giờ dạy chính quy. Vì quỹ thời gian của những "học trò đặc biệt" này không cho phép phải học theo bài vở và các kỹ năng tiếng Anh như những gì tôi dạy trong lớp.

(Xem thêm: Giáo viên Tây lý giải vì sao người Việt khó học tiếng Anh )

Tôi chỉ dạy một kiểu bài học duy nhất là: học cách đọc cụm từ, học cách ghi nhớ và nói một câu, sau đó học cách nói một đoạn, một chủ đề. Tôi yêu cầu họ phải học thuộc trước khi tôi chỉ cách diễn đạt các ý như thế nào cho hay. Tôi tiếp tục chứng kiến những kết quả tốt đẹp từ những người học trò đặc biệt này chỉ trong một thời gian ngắn, thậm chí ngắn hơn so với thời gian 6 tháng mà tôi từng bỏ ra.

Như vậy, vừa rồi tôi đã chia sẻ không một chút dấu nghề về kinh nghiệm thành công của bản thân mình. Tôi luôn luôn muốn mọi thứ đơn giản, ngay cả việc học và dạy tiếng Anh. Vì thế bài viết này tôi gửi đến bạn đọc như một món quà nhân những ngày đầu năm mới. Hy vọng các bạn sẽ có những bắt đầu tốt vào đầu năm 2015 trong việc học, việc làm và mọi điều khác trong cuộc sống.

>> Xem thêm: 5 điều bạn nên biết trước khi học tiếngAnh

Ce Phan

Read More

Xưởng đồ chơi gỗ của cử nhân sinh học

Rẽ ngang sang lĩnh vực nhiều người “chê”, nhưng hiện xưởng đồ chơi gỗ của chàng cử nhân 9x phải từ chối bớt đơn hàng vì quá tải.

“Ba mẹ muốn hai anh em tôi học xong thì xin việc làm ổn định ở quê, nên đã rất sốc và nghĩ hai đứa ‘điên’ khi cho học đại học tốn bao nhiêu tiền giờ ra làm… thợ mộc”, Hoàng Văn Hùng chia sẻ về quyết định rẽ ngang khi cầm trong tay tấm bằng tốt nghiệp cử nhân sinh học của Đại học Khoa học Tự nhiên (Đại học Quốc Gia TP HCM).

Chàng trai 24 tuổi quê Nghệ An từng giành 7 học bổng các loại và được thầy giáo mời ở lại trường làm nghiên cứu. Nhưng cuối cùng, Hùng cùng anh trai và 4 người bạn khác lại "ôm mộng" lập công ty đồ chơi gỗ.

Nhận thấy cơ hội, anh mất gần 2 tháng luyện thuần thục cách chà nhám gỗ và bắt đầu học vẽ mẫu. Đến đầu 2013, Hùng cùng anh trai và 4 người bạn quyết định lập xưởng làm đồ chơi. Dạo ấy, xưởng chỉ là một góc nhỏ trong xưởng đóng bàn ghế. Suốt 6 tháng đầu, tình hình đơn hàng tiến triển tốt. Tuy nhiên, đến giữa năm, thị trường ngày một khó khăn, khách buôn từ chối nhận hàng.Năm 2012, khi đang đi học, Hùng làm thêm ở xưởng mộc chuyên đóng bàn xếp cho sinh viên. Tình cờ, một hôm, vài đứa trẻ hàng xóm sang chơi, nên anh đã nghĩ ra việc dùng gỗ thừa để chế tạo đồ chơi cho chúng. Sau chiếc xe gỗ đầu tiên với ý định làm cho vui và tận dụng giờ giải lao, sản phẩm của Hùng lại được trẻ con thích thú và nhiều người biết đến hỏi mua.

“Ban đầu mình cứ nghĩ nó thuận lợi lắm, cứ làm ra rồi bỏ sỉ cho người ta bán. Nhưng thời gian sau khách sỉ không ai đến lấy hàng. Cuối cùng tôi phải tự mang ra vỉa hè bán. Tôi nghĩ đó là phương thức chữa cháy nhưng ai ngờ cháy lại càng cháy”, Hùng kể lại một tháng đầu đưa hàng ra vỉa hè mà không bán được món nào trong khi lại phải ngại khi bạn bè từng học chung nhìn thấy.

“Nhiều khi căng thẳng kinh khủng, sáng thức dậy là phải nghĩ làm sao có tiền trả lương cho anh em. Tuy nhiên, thấy mọi người vẫn chưa nản trong khi mình đứng đầu mà bỏ cuộc thì sao được”, Hùng kiên trì bám vỉa hè thêm vài tháng, gầy dựng lại hệ thống phân phối để tồn tại.

Đồ chơi gỗ của Hùng không sơn màu giống đơn vị khác. Anh cũng không tập trung quảng bá đồ chơi thông minh dù sản phẩm cũng góp phần phát triển trí tuệ thông qua việc lắp ghép và cảm xúc, thông qua các ý tưởng mẫu đồ chơi.Đến nay, khi bước qua giai đoạn khó khăn nhất, Hùng đã có một xưởng đồ chơi gỗ 100m2 với 40 nhân công. Trung bình mỗi tháng công ty anh sản xuất 1.000 sản phẩm, giá dao động từ 60.000 đồng đến 300.000 đồng. Dù không tiết lộ nhưng với giá trung bình 150.000 đồng một sản phẩm thì doanh thu hàng tháng của xưởng có thể hơn trăm triệu. Tuy nhiên, để trả lương cho lao động và tái đầu tư thì anh thừa nhận, hiện doanh thu chỉ mới ở mức giúp công ty đủ duy trì.

“Chúng tôi luôn trung thành với màu gỗ. Trong quan niệm của mình, màu gỗ thì an toàn, người mua dùng cũng thấy an tâm hơn. Đồ chơi gỗ mà sơn màu lên thì chẳng khác gì đồ chơi nhựa. Hơn nữa, để sơn màu cho đồ chơi gỗ thật sự an toàn cho trẻ nhỏ thì loại sơn đó rất đắt, khiến sản phẩm đội giá lên rất cao”, Hùng nêu lý do.

Hiện nay, đồ chơi gỗ của anh đã có mặt ở Hà Nội, Hải Phòng, Bắc Ninh, Phú Thọ, Hưng Yên, Nghệ An, Nha Trang… và các hệ thống thương mại điện tử lớn như Lazada, Adayroi… Với hàm lượng 70% là thủ công, công ty Hùng nhắm đến phân khúc tầm trung vì đồ chơi gỗ không thể "đánh" tầm thấp như một số dòng đồ chơi nhựa.

“Chúng tôi xác định mình sẽ đi theo hướng riêng và không giẫm chân vào người khác. Bên ngoài thị trường, ai cũng sơn màu, ai cũng làm đồ chơi gỗ thông minh. Nếu mình cũng làm vậy tức mình đi vào vết chân của người ta”, Hùng chia sẻ.

Không phải là lĩnh vực đòi hỏi trình độ đặc biệt nhưng Hùng cho biết thị trường đồ chơi gỗ tại Việt Nam có khá ít người làm, trừ các doanh nghiệp lớn chủ yếu hướng đến xuất khẩu.

“Thật sự nhiều người cũng muốn làm nhưng làm cái này nó chi tiết, mất thời gian lại không lời nhiều. Trong khi làm nội thất, sản phẩm to, dễ và thông dụng. Còn đồ chơi gỗ nói thẳng ra không phải là mặt hàng thiết yếu. Với lại, nghĩ tới chuyện cạnh tranh với đồ chơi Trung Quốc là người ta ngán, không muốn làm. Thậm chí, các doanh nghiệp lớn thì họ xuất khẩu là chính. Sau khi có đủ lực họ mới quay lại thị trường nội địa. Chứ ngay từ đầu, họ cũng không dám phủ thị trường trong nước trước vì nó không nuôi nổi họ”, Hùng kể về con đường vắng người nhưng cũng không dễ tồn tại của công ty.

Đối với Hùng và đội ngũ, thách thức lớn nhất phía trước là phải tăng vốn để mở rộng quy mô sản xuất vì đơn vị đã phải từ chối vài đơn hàng lớn. Hiện bước đầu, công ty đang đặt gia công thêm ở các xưởng gỗ bên ngoài. Đồng thời, đã có một số liên kết với xưởng gỗ khác để cùng hợp tác nhận đơn hàng.

“Tôi quan niệm, tuổi trẻ chỉ có một lần thôi. Nếu cứ ở mãi vùng an toàn để nó trôi qua không có dấu ấn thì sau này sẽ hối tiếc. Do đó, tôi muốn mình sống và làm việc bằng tất cả năng lực và đam mê của bản thân”, chàng trai 9x cho biết.

Viễn Thông

Read More

TẦM NHÌN SỨ MỆNH CỦA HÒA PHÁT

Tầm nhìn Trở thành Tập đoàn sản xuất công nghiệp đa ngành hàng đầu Việt Nam với Thép là lĩnh vực cốt lõi.

Sứ mệnh

Hòa cùng sự phát triển của xã hội, sản phẩm luôn hướng tới lợi ích khách hàng

Hợp tác bền vững, đối tác tin cậy, mang lại giá trị lâu dài cho các cổ đông

Phát huy tài năng, trí tuệ và đem đến cuộc sống tốt đẹp cho các thành viên công ty

Triển vọng mở rộng đầu tư để góp phần to lớn vào sự hưng thịnh của Việt Nam

Read More

Tầm nhìn sứ mệnh Vinamilk

TẦM NHÌN
“Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người“

SỨ MỆNH
“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng và chất lượng cao cấp hàng đầu bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với cuộc sống con người và xã hội”

GIÁ TRỊ CỐT LÕI
“Trở thành biểu tượng niềm tin hàng đầu Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức khỏe phục vụ cuộc sống con người “

CHÍNH TRỰC
Liêm chính, Trung thực trong ứng xử và trong tất cả các giao dịch.

TÔN TRỌNG
Tôn trọng bản thân, Tôn trọng đồng nghiệp, Tôn trọng Công ty, Tôn trọng đối tác, Hợp tác trong sự tôn trọng.

CÔNG BẰNG
Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và các bên liên quan khác.

ĐẠO ĐỨC
Tôn trọng các tiêu chuẩn đã được thiết lập và hành động một cách
đạo đức.

TUÂN THỦ
Tuân thủ Luật pháp, Bộ Quy Tắc Ứng Xử và các quy chế, chính sách, quy định của Công ty.

TRIẾT LÝ KINH DOANH
Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích ở mọi khu vực, lãnh thổ. Vì thế chúng tôi tâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành của Vinamilk. Vinamilk xem khách hàng là trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.

Chính sách chất lượng
Luôn thỏa mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh và tuân theo luật định.

Read More

Tầm nhìn & Sứ mệnh Của FPT Services

Tầm nhìn & Sứ mệnh
1. Tầm nhìn

 

FPT Services mong muốn trở thành một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnh quốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển tài năng tốt nhất và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.

2. Sứ mệnh

FPT Services phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu về phát triển hạ tầng và cung cấp dịch vụ điện tử cho Cộng đồng Công dân điện tử. Công nghệ thông tin và viễn thông sẽ tiếp tục là công nghệ nền tảng trong xu thế hội tụ số nhằm đáp ứng và cung cấp những sản phẩm, dịch vụ tiện lợi nhất cho các công dân điện tử, đây chính là hướng quan trọng nhất trong chiến lược phát triển.

Read More

Tổng giám đốc PAN Group Nguyễn Khắc Hải: Khát vọng cùng Việt Nam thay đổi tư duy làm nông nghiệp

Tổng giám đốc PAN Group, ông Nguyễn Khắc Hải chia sẻ, chính khát vọng và cam kết thực hiện sứ mệnh nuôi dưỡng thế giới của PAN Group (PAN) đã giúp Công ty có những người đồng hành xứng tầm như IFC, WB và nhiều nhà đầu tư lớn.

PAN đặt niềm tin, các nhà đầu tư lớn đã và sẽ chung sức cùng PAN thay đổi tư duy làm nông nghiệp tại Việt Nam, hướng sản xuất theo chuỗi giá trị, đủ sức đáp ứng tiêu chuẩn của mọi thị trường quốc tế.
PAN: vì sao chọn nông nghiệp và thực phẩm?

Lên sàn niêm yết năm 2006, mã cổ phiếu PAN đã trở nên rất quen thuộc với các thành viên thị trường, với nhà đầu tư chứng khoán khi luôn có mức giá khá ổn định và cổ tức vững vàng quanh 10-20%/năm. Tuy nhiên, cốt lõi hoạt động của PAN đã thay đổi mạnh mẽ kể từ năm 2013, khi PAN nhận ra một thực tế: Việt Nam thiếu các doanh nghiệp (DN) nông nghiệp lớn, mang tầm cỡ quốc tế, có vai trò dẫn dắt và thúc đẩy vấn đề an ninh lương thực tại Việt Nam và khu vực. PAN muốn góp sức thay đổi thực tế này.

Tại sao PAN thay đổi và đặt ra sứ mệnh nuôi dưỡng thế giới? Bạn đọc sẽ tìm thấy câu trả lời sau cuộc trò chuyện đầu năm của Đầu tư Chứng khoán với Tổng giám đốc PAN Group.

Để Việt Nam có một nền nông nghiệp mạnh, trước hết, chúng ta cần nhìn thẳng vào thực tế: hiện nay, hàng năm, chúng ta vẫn thuộc top đầu thế giới về xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp, nhưng sản phẩm chủ yếu là xuất thô, biên lợi nhuận mang về cho đất nước rất thấp.

Ông Nguyễn Khắc Hải: Cho đến năm 2012, tức là sau 14 năm hoạt động với cốt lõi là công ty về vệ sinh công nghiệp, PAN đã trở thành công ty vệ sinh công nghiệp số 1 Việt Nam.

Doanh thu của PAN năm 2012 đạt đến 284 tỷ đồng, là con số có thể còn khiêm tốn so với nhiều DN lớn của Việt Nam cùng thời kỳ, nhưng lớn nhất trong ngành vệ sinh công nghiệp lúc đó. Nếu bước tiếp, PAN chắc chắn vẫn là công ty vệ sinh công nghiệp uy tín số 1, nhưng PAN quyết định thay đổi và sự thay đổi đó đến từ tầm nhìn của người sáng lập ra PAN.

Xin ông chia sẻ cụ thể hơn?
Năm 2013, vấn đề về an ninh lương thực đã trở thành mối lo chung trên toàn thế giới. Rất nhiều quốc gia phát triển quan tâm đến thực phẩm an toàn và đặt ra các tiêu chuẩn để bảo vệ người dân của mình, trong khi tại Việt Nam, đây là vấn đề còn xa lạ. Cũng vào năm này, Tổ chức Nông lương Liên hợp quốc chính thức đưa ra dự báo, dân số thế giới sẽ lên đến 9,5 tỷ người vào năm 2050, lớn hơn rất nhiều con số 7,2 tỷ người vào thời điểm đó.

Dân số tăng lên, nếu các quốc gia không coi trọng, để tâm vào vấn đề an ninh lương thực và không đầu tư bài bản, nghiêm túc vào ngành nông nghiệp ngay từ bây giờ, thì tình trạng thiếu hụt lương thực, thực phẩm trầm trọng, thậm chí là chiến tranh lương thực có thể xảy ra vào năm 2050. Đặc biệt, khu vực châu Á-Thái Bính Dương, dự kiến sẽ có đến 500 triệu người suy dinh dưỡng do sự thiếu hụt này gây ra.

Trước thực tế trên, PAN nhận ra cơ hội và xác lập cho mình một sứ mệnh mới. PAN quyết định đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp với một khát vọng lớn: khát vọng nuôi dưỡng thế giới. PAN mong muốn thay đổi tư duy làm nông nghiệp tại Việt Nam, đưa nông nghiệp và thực phẩm có chung một ngôn ngữ, dưới cùng một mái nhà.

Sứ mệnh và tầm nhìn của PAN đã nhận được sự đồng cảm và hợp tác của nhiều tổ chức lớn như Ngân hàng Thế giới (WB), Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), Định chế Tài chính Hỗ trợ phát triển Hà Lan (FMO), Cơ quan hỗ trợ phát triển của Chính phủ Pháp (AFD), Tổ chức Nông lương Liên hợp quốc (FAO)…

Chúng tôi đã và sẽ hợp sức nâng cao vị thế nền nông nghiệp Việt Nam bằng nhiều cách, trong đó cốt lõi của PAN là sản xuất và cung cấp cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, nguồn gốc uy tín trong chuỗi giá trị hoàn chỉnh, đáp ứng được mọi tiêu chuẩn của các thị trường quốc tế, hay nói cách khác, sản phẩm của PAN đủ sức đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của người dân trên toàn cầu.

PAN đặt ra một khát vọng rất lớn, vậy thực tế PAN đã làm được gì, thưa ông?
Như bạn cũng biết, hiện nay, an toàn vệ sinh thực phẩm đang là vấn đề rất nghiêm trọng ở Việt Nam. Phần lớn thực phẩm của Việt Nam bị xem là thực phẩm không an toàn, không đáp ứng được các yêu cầu về an toàn vệ sinh thực phẩm theo chuẩn mực quốc tế. Xuất hiện ngày các nhiều các ca ngộ độc thực phẩm và các bệnh do thực phẩm không an toàn gây ra.

Thực phẩm không an toàn đang được xem là một trong những nguyên nhân chính dẫn đến Việt Nam thuộc Top 2 các nước có tỷ lệ ung thư cao trên thế giới, với tỷ lệ người mắc bệnh ung thư ngày càng tăng. Nếu như 1 năm trở về trước, người tiêu dùng Việt Nam chưa để ý nhiều đến hiện trạng này thì 1 năm trở lại đây, với sự vào cuộc của nhiều tổ chức lớn và truyền thông, vấn đề an toàn thực phẩm đã trở thành mối quan tâm rất lớn của xã hội, người tiêu dùng mong muốn và sẵn sàng trả giá cao hơn cho những thực phẩm an toàn, chất lượng, mà họ có thể tin tưởng khi sử dụng.

Thực ra, câu chuyện về an toàn vệ sinh thực phẩm tại Việt Nam đã được PAN đưa ra từ năm 2013, nhưng rất ít người để ý. Có thể khi đó, người ta nghi ngờ một DN tư nhân như PAN nói câu chuyện về an toàn vệ sinh thực phẩm phải chăng có lợi ích, động cơ gì sau đó? Chính sự nghi ngờ của dư luận đã khiến PAN nhận ra rằng, muốn thay đổi tư duy làm nông nghiệp tại Việt Nam để ngày càng có nhiều sản phẩm sạch, vì sức khỏe người tiêu dùng, PAN phải thuyết phục được các tổ chức uy tín quốc tế cùng tham gia thực hiện sứ mệnh với PAN.

Và 3 năm qua, PAN đã tìm được sự hợp tác của một số tổ chức lớn, đặc biệt, PAN đã phối hợp với WB và IFC, đưa vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm trở thành vấn đề chung của toàn xã hội. Trong 1 năm gần đây, vấn đề này đã được dư luận quan tâm hơn nhiều. Tôi nghĩ rằng, đó là nền tảng rất tốt và riêng có để PAN từng bước thực hiện được khát vọng và sứ mệnh đã đặt ra.

Như vậy, chìa khóa đầu tiên để thay đổi tư duy làm nông nghiệp tại Việt Nam là cần sự hợp sức của các tổ chức uy tín tầm cỡ quốc tế. Xin ông chia sẻ, PAN đã làm thế nào để WB, IFC, Quỹ đầu tư quốc gia Singaprore GIC, Quỹ đầu tư Tael Two Partners, Quỹ đầu tư PYN Fund Elite và một số quỹ nước ngoài uy tín khác đầu tư vào PAN (khối ngoại sở hữu 46% vốn) và nhiều tổ chức đã hợp sức với PAN trong 3 năm qua, thưa ông?

Chính khát vọng nuôi dưỡng thế giới, cùng với sứ mệnh nâng cao vị thế ngành nông nghiệp Việt Nam của PAN bằng cách sản xuất và cung cấp các sản phẩm sạch, có chất lượng cao, có thể truy xuất nguồn gốc trong một chuỗi giá trị hoàn chỉnh, đã giúp PAN nhận được sự hợp sức và đầu tư từ các tổ chức quốc tế và các quỹ đầu tư uy tín trên thế giới.

Về phần mình, tôi nhận nhiệm vụ Tổng giám đốc PAN Group từ tháng 11/2016 khi PAN đã huy động đuợc 76 triệu USD từ nhiều tổ chức uy tín quốc tế. Vì thế, việc của tôi là làm cách nào để phát triển những giá trị PAN đang có, tìm thêm sự hợp sức của các đối tác xứng tầm và triển khai các bước đi trong kinh doanh để PAN trở thành DN nông nghiệp, thực phẩm lớn của Việt Nam và khu vực, xây dựng niềm tin và uy tín với tất cả.

Điều thuận lợi với tôi là thời gian qua, PAN đã thực hiện M&A thành công nhiều DN lớn trong ngành nông nghiệp, thực phẩm như CTCP Giống cây trồng Trung ương (NSC), CTCP Giống cây trồng miền Nam (SSC), CTCP Bibica (BBC), CTCP Chế biến Xuất nhập khẩu thủy sản Bến Tre, CTCP Chế biến hàng xuất khẩu Long AN (LAF), CTCP Thủy sản 584 Nha Trang…

Chúng tôi sẽ tiếp tục tìm kiếm và thực hiện chiến lược M&A các DN tốt trong ngành nông nghiệp để thúc đẩy PAN lớn lên, đủ sức kiểm soát và quản lý chuỗi giá trị sản xuất nhiều mặt hàng chủ lực của ngành nông nghiệp, thực phẩm Việt Nam.

Để thay đổi tư duy làm nông nghiệp, điểm cốt lõi là gì, thưa ông?
Chúng tôi nhận thức rằng, để thay đổi tư duy làm nông nghiệp, cần có sự kết hợp của 4 nhà: Nhà nước, nhà khoa học, nhà nông và nhà doanh nghiệp. Biến đổi khí hậu diễn biến ngày càng nghiêm trọng trên toàn cầu, đòi hỏi mức độ đầu tư cho nghiên cứu, phát triển (R&D) của nhà khoa học để tìm ra cách vượt qua các thách thức đó càng lớn.

PAN đã và sẽ thúc đẩy hoạt động R&D ngành nông nghiệp, thực phẩm và mang tri thức từ nhà khoa học đến với người nông dân, giúp họ áp dụng vào thực tiễn, thay đổi tập quán làm nông nghiệp và tạo nên giá trị mới trong từng mảng việc họ đang làm.

PAN cũng nắm vai trò kiến nghị chính sách và giúp Nhà nước tạo một hành lang pháp lý, đồng thời đưa ra các chính sách phù hợp để thúc đẩy sự phát triển của ngành nông nghiệp Việt Nam, cũng như để duy trì sự liên kết chặt chẽ giữa 4 Nhà.

Ông làm thế nào để cân bằng giữa mục tiêu dài hạn - đầu tư vào nông nghiệp cần vốn lớn, thời gian dài và nhu cầu của cổ đông hiện hữu, muốn thấy PAN hiệu quả và chia cổ tức đều đặn hàng năm?
Xác định đầu tư vào ngành nông nghiệp, chúng tôi cũng như các nhà đầu tư chiến lược, đều xác định tầm nhìn dài hạn, phát triển bền vững, từ 5-8 năm chứ không thể 1-2 năm là ra kết quả cao và có thể hoành thành được khát vọng và sứ mệnh ngay được.

Nếu xây dựng DN từ đầu, chúng tôi chắc chắn sẽ rất khó đạt đến vị thế của một DN lớn trong ngành nông nghiệp, nhưng PAN Group với chiến lược phát triến đúng đắn, chỉ trong vòng 3 năm qua, chúng tôi đã M&A được gần 10 doanh nghiệp trong ngành có nền tảng tốt, tiềm năng tăng trưởng lớn, có khả năng mở rộng chuỗi giá trị và đã xây dựng thành công một hệ thống, nền tảng vững chắc trong ngành nông nghiệp thực phẩm.

Vì thế, tôi tin rằng, 5 năm tới, dù phải đầu tư lớn để thực hiện sứ mệnh và tầm nhìn đã đặt ra, PAN Group vẫn sẽ duy trì được tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận tối thiểu 20%/năm.

Tín hiệu mới cho ngành nông nghiệp là cuối năm 2016, Thủ tướng Chính phủ đã chỉ đạo việc nghiên cứu gói tín dụng 50.000-60.000 tỷ đồng cho các DN nông nghiệp Việt Nam. Ông bình luận như thế nào về quyết sách này và theo ông, Chính phủ cần hỗ trợ như thế nào để trong tương lai, Việt Nam có một nền nông nghiệp mạnh?

Chính phủ quan tâm, thúc đẩy ngành công nghiệp, nông nghiệp Việt Nam là một tín hiệu rất tốt vì thực tế, đây là ngành liên quan trực tiếp đến an ninh lương thực của đất nước và cũng là ngành Việt Nam có lợi thế hơn nhiều quốc gia khác. Tuy nhiên, việc triển khai cụ thể gói tín dụng này như thế nào vẫn là câu hỏi ngỏ. Trước hết, cần trả lời được nguồn ở đâu, cơ chế phân bổ thế nào, điều kiện để được nhận gói tín dụng này ra sao…?

Ở góc nhìn của mình, tôi mong muốn Chính phủ sẽ có những hỗ trợ cụ thể và thiết thực đến tất cả các DN ngành nông nghiệp đang đầu tư công nghệ cao, áp dụng khoa học, kỹ thuật vào sản xuất. Việc hỗ trợ nên được thực hiện bằng cách giảm thuế sâu hơn nữa, lâu dài hơn nữa để các DN đầu ngành như vậy có đủ tiềm lực tài chính, chuyên tâm thúc đẩy công nghiệp hóa ngành nông nghiệp Việt Nam lên mức cao hơn.
Để Việt Nam có một nền nông nghiệp mạnh, trước hết, chúng ta cần nhìn thẳng vào thực tế: hiện nay, hàng năm, chúng ta vẫn thuộc top đầu thế giới về xuất khẩu sản phẩm nông nghiệp, nhưng sản phẩm chủ yếu là xuất thô, biên lợi nhuận mang về cho đất nước rất thấp.

Tôi mong rằng, cùng với việc xây dựng chiến lược hỗ trợ các DN xuất khẩu mang lại doanh thu lớn, Chính phủ sẽ có giải pháp hỗ trợ hiệu quả các DN có tiềm năng tạo nên giá trị gia tăng cao trong từng sản phẩm xuất khẩu.

Theo tôi, đây mới là giá trị cốt lõi các DN trong ngành này cần hướng đến. Chính phủ cần thúc đẩy các DN làm sao để sản phẩm nông nghiệp xuất khẩu của Việt Nam đáp ứng được tiêu chuẩn khắt khe của các nền kinh tế lớn và đây chính là cách để sản phẩm nông nghiệp của nước ta được trả giá cao trên tất cả các thị trường.

Read More

Bài văn về khát vọng thay đổi giáo dục từ triết lý của Obama

 “Thay đổi chẳng bao giờ dễ, nhưng luôn có thể”, câu nói của Tổng thống Barack Obama gợi cảm hứng cho nhiều học sinh khi đề cập vấn đề giáo dục.

Nhân sự kiện Tổng thống Obama đến Việt Nam, thầy Trịnh Quỳnh – giáo viên Ngữ văn, trường THPT Lương Thế Vinh, Nam Định ra đề bài cho học sinh trên một diễn đàn văn học như sau:

“Thay đổi chẳng bao giờ dễ, nhưng luôn luôn có thể (Barack Obama).

Tổng thống Mỹ Barack Obama sẽ có chuyến thăm Việt Nam từ 23 đến 25/5. Anh/chị mong muốn Barack Obama quan tâm và đóng góp tiếng nói giúp thay đổi vấn đề nào của Việt Nam hiện nay? Hãy trình bày điều đó trong một bài văn nghị luận ngắn khoảng 600 chữ?".

Đề thi mở, hấp dẫn ngay lập tức nhận được sự quan tâm  của học sinh tại nhiều tỉnh thành.

Thầy Trịnh Quỳnh nhận xét: “Đa số các em đều lựa chọn vấn đề gần gũi và thiết thực đó là giáo dục. Ngoài ra, một vấn đề khác được học sinh rất quan tâm là biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường".

Thầy Quỳnh khá ngạc nhiên khi nhiều học sinh ủng hộ việc giáo dục phải không ngừng thay đổi, đặc biệt là chương trình và phương pháp giảng dạy.

Cũng theo thầy Quỳnh, nhiều học sinh gửi khát vọng có một nền giáo dục toàn diện như nước Mỹ. Các em không chỉ muốn tham gia du học ở Mỹ mà trải nghiệm nền giáo dục hiện đại ngay chính nước nhà. Nó có thể lớn lao nhưng không phải không thể - đúng như thông điệp mà Obama muốn truyền cảm hứng.

Thể hiện sự ngưỡng mộ về Tổng thống Obama trong bài văn của mình, Hồ Minh Quý, lớp 12A1, trường THPT Cần Thạnh, TP HCM viết: “Ông Obama là vị tổng thống da màu đầu tiên của Hợp chúng quốc Hoa Kỳ. Dẫu biết không thể nào có thể thay đổi và xoá sạch hệ tư tưởng phân biệt chủng tộc nhưng bằng sự nhiệt thành trong công việc, sự nghiêm túc chỉn chu trong mọi hành động, ông đã thay đổi suy nghĩ lớp công dân Mỹ, phần nào làm xóa nhòa".

Thầy Trịnh Quỳnh - người ra đề văn về câu nói của Tổng thống Obama.

Kỳ vọng thay đổi giáo dục

Vũ Thị Lan Hương, lớp 10A6, trường THPT Nghĩa Dân, Hưng Yên mở đầu bài văn bằng suy nghĩ: “Trong số chúng ta không ít người có ý định cho một trải nghiệm học tập tại vùng đất như Anh, Pháp, Mỹ. Nhiều gia đình miệt mài dốc hết sức lực cho cuộc chạy đua với học bổng du học của con em mình, vì họ muốn có một nền giáo dục tốt hơn? Vậy, chúng ta cần nhìn nhận về sự thay đổi trong hệ thống giáo dục”.

Ngô Thị Ninh, học sinh lớp 11 D1, trường THPT Lương Tài, Bắc Ninh kỳ vọng, Tổng thống Obama sẽ tác động để có những thay đổi cần thiết trong giáo dục, đưa đất nước phát triển.

“Theo tôi, giáo dục nhân cách phải được ưu tiên hàng đầu. Giáo dục không nên quá chú trọng lý thuyết mà cần trang bị kỹ năng mềm, trau dồi đạo đức cho học sinh. Tôi mong muốn học sinh khi đến trường sẽ thấy được niềm vui của tuổi học trò, không  coi trọng điểm số, hạn chế các kỳ thi”, nữ sinh nêu quan điểm.

Cũng theo học sinh lớp 11 này, cuốn sách 7 loại hình thông minh của Thomas Armstrong chỉ ra, mỗi người có bảy loại trí thông minh. Trong khi đó, hầu hết chúng ta chỉ đánh giá hai loại trí thông minh là Ngôn ngữ và Logic toán. Còn lại, các trí thông minh khác như trí khôn vận động, âm nhạc, tư duy hướng nội… rất ít khi được quan tâm.

Vì vậy, thầy cô, cha mẹ, xã hội nên tôn trọng sự phát triển của con em mình, đừng đánh cắp quyền được sai và tuổi thơ của họ.

“Một bi kịch đáng buồn là học chẳng biết mình là ai và cứ sống cuộc đời lặng lẽ như một cái bóng cạnh ánh hào quang của người khác. Tình trạng thất nghiệp, tệ nạn xã hội, các vấn đề nan giải đều từ đó mà ra. Bởi một khi người ta không xác định được đích đến thì rất dễ lạc đường”, học sinh Ngô Thị Ninh viết.

Lê Phương Thảo, học sinh lớp 11D1, trường THPT Lý Nhân, Hà Nam mong muốn giáo dục Việt Nam sẽ tiếp cận nhiều hơn với quốc tế, trong đó có có Mỹ.

Học sinh này viết: “Tôi mong ngài sẽ có tiếng nói giúp học sinh được sống đúng với khả năng sáng tạo, mong muốn của bản thân".

Thảo mong muốn, những thay đổi đúng đắn trong giáo dục sẽ đưa ra những kết quả ngọt ngào. Bởi, giáo dục là cái nôi nâng đỡ cho cả xã hội.

Ngô Thúy Hằng, học sinh lớp 11A6, trường THPT Thanh Oai B, Hà Nội suy ngẫm: "Mỗi chúng ta cần làm một cuộc cải cách trong mỗi bản thân mình, phải nhận thức dù khó khăn đến đâu vẫn luôn có thể thành công. Có như vậy, người trẻ Việt mới có ước mơ, hoài bão để thay đổi chính cuộc sống của mình".

Băn khoăn về biến đổi khí hậu

Ngoài giáo dục, vấn đề về xâm ngập mặn, biến đổi khí hậu cũng được nhiều học sinh quan tâm. 

Bạn Phan Thị Hiền, học sinh trường THPT chuyên Đại Học Vinh mong muốn Tổng thống Obama sẽ tư vấn để Việt Nam có nhiều hơn chiến dịch bảo vệ môi trường, thay đổi thái độ trước nguy cơ ô nhiễm. Việt Nam phải bắt tay với bè bạn thế giới để xây dựng một hành tinh xanh.

"Nếu mọi người không thay đổi cách xử lý rác thải, thay đổi những thói quen dùng những đồ vật có hại cho môi trường thì không biết rồi thế hệ mai sau sẽ phải gánh chịu những hậu quả như thế nào nữa", học sinh này đặt câu hỏi.

Read More